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从职业经理人到创业者的蜕变与升维

2022-07-21

转眼间,我加入宅品时光集团已经快两年了。回首来时路,感触颇深。来到这里的每一天,企业以及伙伴们无时无刻不在飞速成长,我自己也从曾经的执行跟随者,成长为一个管理领导者;从一个职业经理人,蜕变成创业合伙人。



转眼间,我加入宅品时光集团已经快两年了。回首来时路,感触颇深。来到这里的每一天,企业以及伙伴们无时无刻不在飞速成长,我自己也从曾经的执行跟随者,成长为一个管理领导者;从一个职业经理人,蜕变成创业合伙人。


在近两年的发展变化中,有过对上司决策的不理解,对协同部门的不认同,对客户关系的不知轻重,这可能也是很多跟我一样,从执行岗位走上管理岗位的职场人都会遇到的问题。我很感谢我的上司和战友们的包容、理解和支持,帮我跨越难关、转变思维、提升能力,不断胜任新的角色。而今天,我也终于可以将自己这一路走来的心得体会,与宅品时光的合作伙伴以及粉丝们分享。


联合创业要求我拥有更柔韧的适应性和打不倒的热情,总结短短两年来的蜕变,我觉得作为创业路上的管理者最重要的三个跃升。

角色转换带来的认知升维

从对任务负责,变为对目标负责。角色的转换,带来认知的升维。很多以往看上去难以完成的任务,今天看来,其实都不算难。最难的是自己认知高度不够,导致无法赚到认知以外的钱,达成认知以外的目标。


当我的角色是部门负责人的时候,老板问我这件事情怎么干成这样?我的第一反应是这事不是我干的,是我的下属干的,我跟他说了好多次,他就是改不了……自己还觉得特别委屈。而现在,我是创业者,我自己也是老板,我终于明白,作为主管,需要对目标负责,而不只是简单地完成自己的任务,要带领整个团队准时而富有质感的地完成目标,甚至最大限度地接近最完美目标。


意识到角色转变的那一刹那,顿感身上的担子重了,要求自己必须要有更高的格局,更大的视野,更强的能力和更富有责任心。所以,这两年我渐渐进化成了学习达人,利用一切可以学习的时间,哪怕有些事碎片化的,从基本功,到专业知识,从管理到沟通,从搭设商业模型到组织爆品开发……同时,还要学习经营模型、财税知识、宏观经济,深入研究行业报告,让自己时时保持高效的知识输入能力和稳定的心性正能量,时刻保持双商在线。



可以骄傲的说,我突然觉得自己越来越“能干”了,面对企业痛点和工作难题时,解决的方法更多了,解决的效率更高了,即使在家里教育女儿,也有了格外清晰的思路和更高明的方式。

 

高效沟通的背后是思维进化

从用自己的手,到用别人的脑。很多的管理者,都是因为专业能力强而被提拔为管理层,常常看到下属做得不如自己好,就会忍不住说“放着我来”,过去,我也经常会犯这样的错误。


但当项目越来越多,事务越来越繁杂,我常常陷入了顾此失彼的尴尬境地,再努力也无法面面俱到。此时我才意识到,一个人的力量毕竟有限,我必须带领伙伴们一起来分担责任,共同把“脑子”用起来,把价值发挥出来,这是我成为创业者以来思维的进化。


于是,我把决策同频到下属的大脑中,不仅要讲清楚想要什么,还要沟通清楚,为什么要让他这么做,让他发自内心地理解我的想法,这样他们才会完整地执行,而不是简单地完成任务。同时,更鼓励他们说出自己的想法,让企业的愿景成为伙伴们共同的愿景。通过高频的沟通我发现,原来年轻的小伙伴们有太多出色的想法和做法,很值得我去学习。向下属学习,也是我思维进化中非常重要的一点。我更愿意与比我优秀的员工伙伴一起创业,彼此赋能,彼此成就。



实践出真知,思维的进化,让我的沟通能力得到了跃升,学会了从仅依靠自己,转变为依靠大家携手完成任务。整个团队的主观能动性在不断提升,工作事半功倍。

 

卓越管理的背后是人格魅力

从局部协作,变为全局协作。单纯的管理者协作网络更局部;而领导者的协作网络更全局,需要考虑更多的是客户、合作伙伴、供应商、兄弟部门利益的综合平衡。对于他们,我没有直接的权力,而是需要通过影响力,做好对各方利益诉求的把握和协同。


记得我在担任一个大项目的负责人时,起初也是一头雾水,信心不足并且对自己充满质疑。这时候,创业伙伴们的赋能给了我清晰思考方向和达成目标所需要理解的底层逻辑。从那时起,我学会了深度思考:你要什么?我要什么?他要什么?我们协作在一起,能分别得到什么?当我学会了整合和平衡好各方的利益关系,很多难题便迎刃而解了。而这种有计划的训练,源自于管理的能力,既是管理自己,也是管理项目,更是管理团队的能力。


作为创业者和管理者,每个人都需要强劲的影响力和感染力,这是管理能力中非常核心的部分,也将成就管理者的个人魅力。这个魅力不仅表现在专业能力上,更来自于强烈的愿力和积极向上的能量,一种全心全意的利他精神,是对周遭的慈悲与智慧。


我们能帮助到多少人?我们在创造怎样的价值?相同的愿景和价值观,让团队成员成为彼此事业路上并肩前行的伙伴,朝同一个目标迈进。团队拥有向心力,靠的不是职权的威慑,而是管理者统御全局的能力和受人尊敬的人格魅力。



在创业两年的蜕变过程中,我的能力系统被重构。把“有问题 -> 动手 -> 解决”的这个能力系统,重构为“有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决”的能力系统,再升级为“协同多方的目标->找准各方定位 ->影响目标实现->达成共赢发展”的能力系统。

 

当经历了以上来自于认知、思维以及人格魅力的跃升,回头望去,自己跨越了诸多看上去曾经难以翻越的坎,不断重构着思维,优化着知识体系和能力结构,升维了自己的认知。我相信自己在未来的创业生涯中,会更加坚韧地向下扎根,顽强地向上成长,做自己的光,照亮无量前程;做众生的光,温暖三千大千。


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